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環境・制度 Workstyle

「年収自己申告制」と「360度評価」

個人の目標(MBO)を基に、
自分で希望年収を申告できます。
目標達成度、チャレンジ、求める人物像の体現度
など、トータルで評価されます。

年収自己申告制

求めるべき人材像に基づき、社員の成長と
会社の成長を促進させる人事制度とする。


個人の目標(MBO)を基に、自分で希望年収を申告できます。
目標達成度、チャレンジ、求める人物像の体現度など、トータルで評価されます。
年功序列、勤続年数で給与が決まらず、努力した人、挑戦した人が評価されるので、
社員の能力を開発し、最大限に引き出すことが可能です。

評価制度 評価基準・決定プロセスの明確化とフィードバックを通した人材育成を主眼とした制度とする。
また、単純な業績評価のみでなく人としての基本、藏持イズムの体現度、成果に緊がるプロセスや行動も評価する。
 
賃金制度 「実績を出した者」「成長した者」そして「挑戦した者」が報われるように賞与と昇給の基準を設け、評価結果が適正に反映される制度とする。
 
教育制度 藏持イズムの理解とクリエイティブの発揮能力向上を目的とし、管理スキル・専門スキルを計画的に身につける。
体系的な教育制度とする。

評価制度

評価基準・決定プロセスの明確化とフィードバックを通した人材育成を主眼とした制度とする。また、単純な業績評価のみでなく人としての基本、蔵持イズムの体現度、成果に緊がるプロセスや行動も評価する。

賃金制度

「実績を出した者」「成長した者」そして「挑戦した者」が報われるように賞与と昇給の基準を設け、評価結果が適正に反映される制度とする。

教育制度

蔵持イズムの理解とクリエイティブの発揮能力向上を目的とし、管理スキル・専門スキルを計画的に身につける。体系的な教育制度とする。

360度評価

行動規範の体現度による
評価をまとめた十ヶ条です。


  • 一、包容力を持つこと

    多様な価値観を認め合い、多面的に且つ高い視点で物事を思考し、行動する

  • 一、愛情を持つこと

    お客さまや取引先、協力者、スタッフ、会社、そして自分を大切にし、愛する

  • 一、変化し続けること

    常に向上心や知的好奇心を持って学び、日々進化し続ける意識を持つ

  • 一、感謝をすること

    「なぜ自分が今、ここに、こうして生かされているのか」を考察し、日々感謝をする

  • 一、謙虚であること

    自分の知識や経験に固執せず、驕ることなく、他に学ぶ素直な心を持ち続ける

  • 一、好感を与えること

    TPOに応じた身だしなみ、表情、言葉遣い、行動をし、人に認められるよう努力する

  • 一、自律すること

    自分の置かれている立場や状況を自覚し、目的に向かって自走出来る力を養う

  • 一、尊敬すること

    社内外、役職、年齢などに関わらず人として尊び敬い、その心を言動で表す

  • 一、美しくあること

    生活や仕事に美意識を持ち、研鑽を積み、自らが「藏持の義・理念」を体現する

  • 一、こだわりを持つこと

    ものづくり、その他すべての取り組みにおいて、常に信念や価値観など、自らの軸を持つよう努める

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